Réussir son entretien de recrutement avec efficacité

2 Jours (14h)

Modalités :

Ouverture du stage à partir de 3 personnes.

* le prix annoncé est en hors taxe par personne et par jour

**le prix annoncé est en hors taxe par groupe et par jour

Objectifs

Disposer d’une méthodologie fiable pour conduire les entretiens de recrutement. Affiner sa capacité à analyser le comportement d’un candidat. Utiliser des outils efficaces pour sélectionner la meilleure candidature. Développer une posture non discriminante et bienveillante tout au long de l’entretien.

Pré-requis

aucun

Public

Responsables et chargés de recrutement, responsables opérationnels, managers de proximité amenés à conduire ponctuellement ou de façon régulière des entretiens de recrutement

Difficulté

Le programme de formation

Identifier l’importance de la préparation de l’entretien dans la qualité de l’échange

Situer les enjeux liés au recrutement
Intégrer la réglementation en matière de non discrimination
Comprendre et mesurer l’impact de la forme et de la stratégie de l’entretien choisies sur la relation recruteur/recruté
Répertorier les critères prioritaires et secondaires en lien avec le profil recherché
Construire un guide d’entretien de recrutement pour renforcer son efficacité
Structurer son entretien en préparant les bonnes questions avec l’approche STARA
Identifier les principales difficultés en entretien : les effets de halo, contraste, similarité, le cadre de références, les préjugés…
Mieux se connaître pour mieux recruter : identifier son système de valeur, gérer ses émotions

Mener l’entretien de manière efficace

Prendre en compte les différences intergénérationnelles : générations Z, Y, X et baby-boomers
Se doter d’une méthodologie pour réussir chaque étape de l’entretien de recrutement
savoir accueillir
investiguer sur les parcours de formation et professionnel clarifier le projet professionnel
recenser les motivations avec la méthode PACIL
Comparer et associer l’objectif de recrutement et la compétence décrite et observée du candidat
déceler les points de cohérence ou d’incohérence
définir le niveau de maîtrise du candidat et sa valeur ajoutée
Articuler les différents niveaux de questionnement
Observer finement l’implication du candidat : niveau de motivation, système de valeurs et croyances
Utiliser la reformulation pour favoriser l’échange mutuel
Apprendre à construire l’échange : utiliser la « boussole du langage », repérer les distorsions du discours
Décrypter le comportement du candidat : langage verbal, para- verbal et non verbal
Établir une relation de confiance par la synchronisation

Conduire un entretien avec un cadre confirmé : quelles spécificités ?

connaître les règles d’or pour la réussite de l’entretien
adopter une démarche de négociation
repérer les « hard skills » et « soft skills » attendus
Recruter un junior : une méthodologie en 5 étapes, les comportements porteurs de succès
Gérer les situations difficiles : candidat introverti, extraverti, familier, trop sûr de lui…
Optimiser sa prise de notes pendant l’entretien

Conclure un processus de recrutement

S’évaluer en tant que recruteur
Prendre des références professionnelles
Rédiger un compte-rendu d’entretien objectif

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