Manager de proximité. Initiation

Manager de proximité. Initiation

2 jours (14h)
Modalités :
Ouverture du stage à partir de 1 personnes.

* le prix annoncé est en hors taxe par personne et par jour

Objectifs

Etre capable de comprendre d’appréhender les compétences de leadership, d’acquérir, d’adopter de nouveaux styles de leader en fonction du contexte. Mieux se comprendre et mieux comprendre les autres afin d’adapter les méthodes pour suivre les objectifs fixés

Pré-requis

Aucun

Public

Toute personne désirant manager son équipe de proximité

Difficulté

Le programme de formation

ROLE ET PRINCIPES DU MANAGER

  • Définir son propre rôle

LES DIFFERENTS STYLES DES MANAGERS EN FONCTION DE LEURS COMPORTEMENTS (participatif, persuasif, directif, délégatif)

  • Définir ses compétences et son comportement
  • Définir ses postures
  • La légitimité managériale

COMMUNICATION ET EFFICACITE RELATIONNELLE

  • Les 4 types de personnalité
  • Mieux se connaître et comprendre son équipe
  • Développer sa capacité d’écoute
  • Pouvoir encourager
  • Dire ce qui ne va pas pour que se soit entendu
  • Proposer un plan d’amélioration motivant et encourageant
  • Savoir motiver
  • Savoir recadrer
  • Savoir exprimer son point de vu, mettre en place sa force de conviction
  • Savoir exprimer ce que l’on veut, éviter les écueils du langage

PLANIFIER ET RESPONSABILISER

  • Clarifier les missions
  • Prioriser au quotidien
  • Fixer des objectifs réalisables et s’y tenir
  • Suivre les actions mises en place

MOTIVER ET ACCOMPAGNER

  • Comment créer des rituels managériaux réussis: en individuel, en collectif
  • Valoriser ses collaborateurs :  les différentes formes, les bonnes pratiques et pièges à éviter

TRAITER LES OBJECTIONS

  • Savoir identifier la représentation du vécu (l’expression de l’expérience)
  • Les questions qui vont droit au but
  • Eviter et repérer les écueils de langage : omission, généralisation, distorsion
  • Les moyens de l’influence positive

COMPRENDRE SES CRITERES ET CEUX DES AUTRES

  • Utiliser l’intention positive
  • Changer les problèmes en solutions
  • Recadrer une difficulté
  • Changer le point de vue d ́un problème

ENTRETIEN ANNUEL ET ENTRETIEN PROFESSIONNEL

  • Définition et objectifs

Nos domaines de formation

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