Formation Le Management Transversal

4 jours (28h)

Modalités :

Ouverture du stage à partir de 1 personnes.

* le prix annoncé est en hors taxe par personne et par jour

**le prix annoncé est en hors taxe par groupe et par jour

Objectifs

Etre capable d’asseoir sa légitimité de manager transversal, de mettre en œuvre les conditions d’un management transversal efficace, de mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale, d’augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique, de développer une coopération durable en situation de management fonctionnel.

Pré-requis

Aucun

Public

Toute personne désirant acquérir les bases d’un management transversal efficace

Difficulté

Le programme de formation

SE POSITIONNER DANS SON ROLE DE MANAGER TRANSVERSAL ET TROUVER SA LEGITIMITE

Situer son rôle de manager transversal dans l’organisation.
Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal.
Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie.
Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d’intervention.
Valoriser les résultats de sa mission transversale.

DEVELOPPER SON INFLUENCE POUR MOBILISER SANS AUTORITE HIERARCHIQUE

Anticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale.
Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d’acteurs.
Agir sur les leviers de l’influence sans autorité statutaire.
Mobiliser les énergies autour d’objectifs communs.
Adapter sa stratégie d’influence au cadre de référence de ses interlocuteurs.

ASSURER LA COORDINATION D’UNE ACTIVITE FONCTIONNELLE

Utiliser le mode de coordination le plus adapté à chaque situation.
Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée.
Pratiquer l’ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace.
Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d’expérience.
Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs.

DEVELOPPER DES COMPORTEMENTS DE COOPERATION

Créer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer.
Motiver ses interlocuteurs autour de la mission transversale.
Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique.
Maintenir l’engagement durable des acteurs.
Vaincre les résistances et gérer les situations difficiles.

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