Formation gestion de Projet, les fondamentaux

3 jours (21h)

Modalités :

Ouverture du stage à partir de 1 personnes.

* le prix annoncé est en hors taxe par personne et par jour

**le prix annoncé est en hors taxe par groupe et par jour

Objectifs

Etre capable de mettre en œuvre un projet ; Identifier les composantes principales d’un projet métier et les rôles en jeu Evaluer les charges et organiser le planning d’un projet Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d’un projet Surveiller et maîtriser les risques d’un projet Maîtriser les indicateurs pour décider de sous-traiter Manager et communiquer dans le projet

Pré-requis

Aucun

Public

Chef de projet débutant et occasionnel. Acteur projet. Manager d’acteurs projets.

Difficulté

Le programme de formation

1 – Les fondamentaux du management de projet Concepts.

Cycle de vie du projet.
Rôles et responsabilités en management de projet.

2 – Le management du contenu du projet et de la performance

La charte du projet.
L’organigramme des tâches.
La gestion des modifications.
L’évaluation du projet.

3 – Le management des délais La construction du planning.

L’optimisation du planning.

4 – Le management des coûts

Qu’est-ce que l’estimation ?
Le processus d’estimation.
Budget et budgétisation du projet.

5- Le management des risques

Le management des risques dans les projets.
Identification et évaluation des risques.
Élaboration des réponses aux risques.
Surveillance et maîtrise des risques.

6 – Travailler en équipe projet

L’efficacité personnelle des acteurs projet.
L’efficacité collective de l’équipe projet.
Les réunions dans les projets.

7 – Le pilotage de projet

La surveillance du projet.
La maîtrise de l’avancement, le reporting.
La clôture du projet.

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