Le tableau de bord : outil d’analyse et d’aide. Niveau Initiation

3 jours (21h)

Modalités :

Ouverture du stage à partir de 1 personnes.

* le prix annoncé est en hors taxe par personne et par jour

**le prix annoncé est en hors taxe par groupe et par jour

Objectifs

Acquérir la méthodologie pour concevoir ou faire évoluer son tableau de bord, Valider la pertinence de son tableau de bord, et Identifier les facteurs clé de succès pour conduire le chantier de mise en place par le biais d’outil set de méthode permettant de placer le tableau de bord dans la gestion de l’entreprise, en sélectionnant les bons indicateurs de l’information décisionnelle, en structurant la mise en œuvre du tableau de bord, en le concevant avec méthode janus, en l’exploitant avec les équipes opérationnelles et d’un point de vue finance.

Pré-requis

aucun

Public

Toute personne

Difficulté

Le programme de formation

Replacer le rôle du tableau de bord dans la gestion de l’entreprise

Élargir les activités de l’entreprise à mettre sous contrôle.
Définir les objectifs et s’assurer de leur cohérence.
Distinguer les résultats à atteindre et les moyens d’actions.

Sélectionner les indicateurs pertinents et représenter l’information décisionnelle

Formaliser les missions et les objectifs.
Définir les indicateurs de performance.
Normer les relations de cause à effet.
Identifier les indicateurs de pilotage, d’éclairage, prédictibles.
Faciliter l’analyse grâce à des supports visuels.

Structurer la mise en œuvre du tableau de bord

Choisir la maille d’analyse, la fréquence de diffusion.
Définir les responsabilités en termes de génération et d’analyse de l’information.
Construire le dictionnaire des indicateurs.
Faire évoluer les indicateurs du tableau de bord.

Concevoir le tableau de bord (méthode JANUS)

Déterminer les grandes orientations du projet.
Mettre en place une gestion de projet.
Recenser les besoins des utilisateurs.
Faire l’inventaire des informations existantes.
Organiser la remontée des informations.

Exploiter le tableau de bord avec les équipes opérationnelles

Tester et contrôler le résultat des actions.
Comprendre la relation avec les processus de décision.
Faire du tableau de bord un outil de communication et d’échange de bonnes pratiques.
Apprécier les compétences des équipes.

La finance

Comprendre et Utiliser l’information comptable et financière
Piloter la performance
Bâtir un reporting de gestion et des projections financières

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