Réussir un entretien annuel

2 Jours (14h)

Modalités :

Ouverture du stage à partir de 3 personnes.

* le prix annoncé est en hors taxe par personne et par jour

**le prix annoncé est en hors taxe par groupe et par jour

Objectifs

Etre capable de mener un entretien annuel avec méthode et pertinence. Etre capable de le préparer notamment en préparent des grilles d’évaluation. Savoir adopter et mettre en œuvre les bons comportements managériaux pour mener à bien l’entretien.

Pré-requis

aucun

Public

Dirigeants d’entreprise, Directeurs en Gestion des Ressources Humaines, Cadres RH, Managers.

Difficulté

Le programme de formation

Définition et objectifs de l’entretien

Définition
Objectifs
Comparaison avec l’entretien professionnel

Préparation et procédure : conditions de réussite

Documents préalables (grille d’évaluation, compte rendu…)
Prise de rendez-vous
Sélection du lieu
Temps de réflexion et de formalisation pour le manager et le collaborateur

Conduite : les différentes phases de l’entretien

Introduction (accueil et définition du cadre)
Etape bilan (faire le point sur l’atteinte des objectifs, évaluation des savoirs)
Etape projection/construction des nouveaux objectifs (objectifs SMART)
Conclusion (synthèse et formalisation des échanges)

Construire sa propre grille d’évaluation

Contenu de la grille : que doit-on évaluer ?
Comment déterminer les nouveaux objectifs ?
Savoirs, savoir-faire et savoir- être
Construire sa propre grille et/ou s’approprier la grille existante dans l’entreprise

Posture du manager

Compétences indispensables : empathie, écoute, bienveillance et objectivité
Instaurer un climat de confiance pour échanger et construire l’avenir
Communication verbale et non verbale
Grille d’évaluation : outil de progrès et d’amélioration

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