Formation « Réaliser un bilan managérial. Initiation

ROLE ET PRINCIPES DU MANAGER

LES DIFFERENTS STYLES DES MANAGERS EN FONCTION DE LEURS COMPORTEMENTS (participatif, persuasif, directif, délégatif)

• Diagnostic de votre style de management
• Apports sur le leadership et le management motivationnel
• Autoévaluation de vos compétences en management et leadership
• Quel type de manager êtes-vous?
• Test sur l’assertivité
• Apports sur les 4 profils
• Les préférences comportementales et leurs conséquences
• Comment développer votre leadership
• Comment réagir avec un salarié passif, agressif ou manipulateur?
• Repérer les signes annonciateurs de tensions et les leviers d’action

BILAN PERSONNEL

• Identification des activités et environnements de travail qui vous conviennent
• Repérage de vos motivations et valeurs à travers votre parcours et un test
• Vos aspirations profondes sont-elles en adéquation avec le management
• Déterminer vos caractéristiques personnelles à travers l’exercice «Miroir
• Formaliser vos compétences transférables en management
• Comparer vos savoir-faire au(x) fiche(s) métier(s): identifier vos atouts et points à améliorer
• Constat et formalisation de(s) piste(s) professionnelle(s) envisageable(s)
• Planifier les actions à envisager: rencontres, enquêtes, formations
• Trouver des issues positive
• Chaque stagiaire est invité à exposer une problématique managériale vécu
• Chaque membre du groupe émet une solution à ce problème
• Le bénéficiaire réfléchi à toutes les issues positives proposées par le groupe et formule son choix